Рад у великим компанијама сан је многих професионалаца који последњих година дипломирају на универзитетима. То је зато што ова врста посла обезбеђује добру финансијску стабилност и обично нуди одличне планове за каријеру и могућности раста.
Достизање лидерских позиција у тим компанијама може се чинити примамљивим, али то није лак задатак. Профил руководства којег воде лична одељења, па чак и менаџери великих компанија, више нису одбачени неупадљиви модел шефа који је познат пре неколико година.
Да бисте данас водили, потребно вам је привидна личност и отворен ум идејама, захтевима и потребама ваших запослених. Данашњи добар вођа је харизматичан и цени људска бића с којима ради пружајући им користи и вредности које превазилазе плаће.
Будите доступни
Нема сврхе затварања сопствених убеђења. Будите отворени за дијалог пре доношења важних одлука. Нека ваши подређени схвате да сте, изнад шефа, сарадник свих њих. Да бисте то примијенили у свакодневном животу, покушајте са њима обављати најразличитије задатке, координирајући, да, али и помажући у њиховом извршавању.
Пазите на квалитет живота запослених
Тржиште рада је прошло кроз велике трансформације. Расположива радна снага данас је много захтјевнија при одабиру занимања. Данашњи запослени жели, између осталог, и квалитет живота. Компаније које нуде просторе за одмор и одмор за слободно време вероватније ће задржати најбоље професионалце. Покушајте да у ове сврхе инсталирате предмете и намештај, попут столова за базене, телевизора, видео игара и заједничких дневних соба. Осим што повећавају задовољство запослених, ове активности подстичу креативност, помажући у стварању бољих крајњих резултата за предложене задатке.
Покушајте са флексибилнијим часовима
Ви сте, наравно, чули за креативно безобзирност, зар не? Па, радите то за ваш тим. Да бисте то учинили, покушајте да радно време буде лабаво и да запослени остану слободни за тренутке опуштања, као што су шоља кафе или ћаскање на путу. Превише помна контрола ових детаља може имати супротан ефекат, стрес на запослене и њихово мање профитабилност.
Такође имајте на уму у којим временским периодима или периодима ваш тим је најкреативнији и најпродуктивнији. То се разликује од особе до особе, али обраћајући пажњу на то током одређеног времена, можете проценити просечан тим и организовати рокове и циљеве тако да, кад год је то могуће, раде у ово доба.
Уложите у слободу својих подређених
Покушајте да усмјерите подјелу задатака тако да сваки запослени може водити рачуна о својим задацима, а да их не мора наплаћивати. Неовисност за решавање проблема и управљање временом и роковима, као и уношење веће одговорности у рутину професионалаца, оставља вам слободу да лакше координирате посао. Модел управљања који су усвојиле компаније попут Фацебоока и Гоогле-а је пример за оне који желе да пронађу иновативна и дефинитивна решења за проблеме организације.
Остати отворен за комуникацију и имплементирати креативне начине обављања задатака својства су која ће вас у средњем року довести у позиције о којима сте одувек сањали.
ПАТРИЈАРХ ИРИНЕЈ: "Много је онога што не видимо својим очима, али видимо очима вере наше свете" (Март 2024)
- Каријера и финансије
- 1,230
