Разумно је веровати да је способност човекове лидерства повезана са његовом личношћу, узгојем, па чак и генетиком. Многи верују да постоје они који су „рођени да воде“, „рођени вође“. Мит Психолози тврде да бројне варијабле утичу на способност појединца да води, али такође тврде да је лидерство нешто што се код људи може развити и побољшати и није урођена способност, тј. Није рођена са особом.
Свако ко има способност да научи нова понашања може постати вођа. Неки имају већу вјероватноћу да ће се понашати као вође, јер су у својим животним причама имали прилику да дјелују као вође и да су били успјешни. Други људи, који још нису одрасли, могу да развију ове вештине, а један начин да се то постигне је проматрањем и вежбањем ?, објашњава Луциано Царнеиро, клинички и организациони психолог, магистарски рад из анализе понашања.
Међу особинама које могу да инспиришу и мотивишу људе, Луциано истиче неке од њих: • Вођа се мора организовати, спреман да слуша свој тим, мора деловати да би служио свом тиму да би га подржао да би га подржао да је рад развијен квалитетно ?. Поред тога, способност да се вођа креира, саставља тим и показује захвалност су значајне особине. Научите 10 начина за надахнуће и мотивирање људи.
1. Бити присутан? рад у тиму
Једна од ствари која мотивира и инспирише људе јесте да виде некога како обавља активност која треба што боље обавити. Било да је то посао за велику компанију, волонтерску службу или чак слободно вријеме, људи проматрају понашање оних који их окружују и мотивишу их они који раде као тим и раде оно што треба да ураде без преговора. Вођа је онај који је близак људима и дели посао заједно са својим тимом, групом, заједницом.
2. Покажите захвалност
Препознајте важност рада и напора који раде они око вас. Похвалите своје запослене. Демонстрирајте захвалност и задовољство послом кроз ставове и речи које показују колико сте захвални.
3. Слушајте
Слушај више, причај довољно! Мотивирати људе значи прво слушати њихова мишљења и утиске. • Вођа треба да саслуша свој тим у вези са потешкоћама или сугестије за побољшање и да буде спреман да нађе решења. Да ли то људе чини сигурнијима и слободнијима да раде свој посао ?, каже психолог.
4. Будите савитљиви
Научите како да своје пројекте и идеје прилагодите тренутним условима. Имајте план Б, алтернативу. По потреби размислите и предомислите се.
5. Будите организовани
Дезорганизована особа која не иде у корак са састанцима, не одговара на своју е-пошту и не зна где су документи похрањени, не инспирише га и не мотивира! Желите да упражњавате позитивно лидерство? Будите организовани и на време.
6. Не будите ауторитарни
Већину времена вођство је повезано са наређењима. Добар вођа је онај који зна како да користи свој ауторитет да створи услове за постизање циљева тима, а не њихових појединаца. Али човек мора разумети да ауторитет није исто што и ауторитаризам. Психолог Луциано Царнеиро објашњава разлику: Да ли је неко способан да утиче на људе да раде на циљу или циљу? што ће донијети корист колективу. Када се ауторитативно понаша, фокус је на индивидуалним потребама шефа и често занемаривање способности онога ко мора? наредити?
7. Научите да олакшате
• Генерално, вођа мора бити свестан потреба људи који га окружују и предложити алтернативе за задовољење тих потреба. Дакле, ваш тим може да одговори на њихове смернице и може да делује мотивисано у циљу испуњења зацртаних циљева ?, објашњава Царнеиро.
8. Огледало себе
Сви су вођени у неком тренутку свог живота. Родитељи, наставници, шефови су вође који у свакој фази развоја играју важну улогу. Чињеница је да неки вође позитивно утичу, а друге не треба користити као инспирацију. • Треба посматрати сопствено понашање како би се видело шта је већ занимљиво (о лидерству) и шта треба побољшати. Такође је важно имати другог лидера као позитивну референцу, односно посматрати која понашања је тај вођа показао или презентовао и какве је резултате постигла с тим? “, Каже психолог.
9. Проширите своју визију
Ефикасан лидер је у стању да схвати важност одређених акција јер предвиђа дугорочне резултате. Обично су људи који не делују као лидери усредсређени на непосредни резултат свог рада, док се лидер фокусира на, на пример, утицај који ће рад једне особе имати на рад другог и какав ће бити могући крајњи резултат. ово дело ?, објашњава Луциано. Ова способност омогућава вођи да пружи одговарајућу подршку члановима свог тима.
10. Оставите повратне информације
Лидер такође мора да пружи повратне информације. Без обзира на активност, без обзира на контекст, људи морају бити обавештени о њеном обављању: Шта је добро? Зашто је добро? Шта се може побољшати? Како се може побољшати? Шта лидер очекује у овој особи? Повратне информације су прилика да лидер истакне позитивне резултате човековог рада, што му, наравно, доноси задовољство ?, објашњава Царнеиро.
Pitanja i odgovori - 10. deo (Може 2024)
- Каријера и финансије
- 1,230
