Женско вођство из перспективе разума

Не волим сексистичке покрете, не верујем у једнакост (према здравом разуму једнакости) и не волим законе или акте који фаворизирају род на тржишту рада. Није ми пријатно славити Дан жена, јер сматрам да сам неправедан према мушкарцима јер не узвраћају љубазност. Мислим да живимо динамичан процес где сваки заузима своје место; а у свету има места за све.

Размислите о три еволутивне променљиве по овом питању:

Први: Један од разлога зашто се човек још увек истиче тржиште рада је да су историјски жене недавно изашле на сцену. Како вријеме пролази, вјерујем да се важност разликовања сполова смањује.

Да учинимо математику: Колико су дуго мушкарци напуштали своје домове и одлазили на пијацу? тражите одредбу ?? Од када сте били обучени за то? ? Од најранијих дана када су ишли у лов да доносе храну.

А жене? Они су се побринули за жетву и породични и кућни простор. Резултат: Мушкарци су хиљадама година били културно програмирани на тржишту рада, а историјски је ово ново појављивање жена.

Иако су жене увек правовремено доприносиле својим средствима за живот (види Индустријску револуцију кад су изашле са децом на посао и у културе где им традиција додељује посебне функције), ефективно и глобално гледано ово је сасвим нови долазак.

Када говоримо о Бразилу, немамо ни сто година женских припрема за тржиште. Стога се током година ово присуство, укључујући и лидерске позиције, тежи ка постизању више егалитарне статистике.

Друга променљива: Културна промена се дешава и у женској и у мушкој улози. Мушкарац више није само добављач материјала, као што жена није само пружалац наклоности и присуства у животима деце и породице. Као и жене, и мушкарци привилегирају нове вредности.

Све је чешће да мушкарци воде своју децу код доктора док су њихове жене на радним састанцима. У овој новој динамици улоге за домаћинство и материјално снабдевање су подељене и изнова изнова намењене.

Ова генерација схвата да оба родитеља треба да присуствују састанцима у школи, педијатру или свему што је потребно. На неки начин, ова културна промена ублажава женину двоструку смену и даје јој већу посвећеност послу, што последично повећава њене шансе напредовање у каријери.

Мушка концепција очинства се такође променила. Девојке су одгајане са слободом да играју фудбал, као и дечаци да играју кућу. Мушкарци све више желе бити са својом дјецом и то помаже женама у каријери.

Коначно, друштво уводи неке очигледне чињенице: Мушкарац такође има породични живот, деци је потребно присуство мушкараца у њиховим животима, а спајање родитеља завршава множином (и видите, овај догађај се не назива поновним спајањем мајке), што елиминира лажни осећај који само жене могу имати ограничење каријере са породицом и децом; једноставно зато што их и мушкарци имају!

Трећа варијабла: Иако жене проводе више времена са собом ? домаћа и породична каријера? (укључујући биолошку улогу зачећа), а 80% компанија процењује ову ставку приликом запошљавања, технологија помаже да се задовоље потребе жена да ускладе своју професионалну каријеру са породичним аспирацијама.

Неспорно је да већина жена затрудни, има дјецу и подиже породицу. Али с данас доступном технологијом, све је више могуће да жене вјежбају вођство чак и физички удаљени од компаније. Успут, добар вођа је онај који ствара тим који може да производи без његовог присуства.

Поред тога, преносна рачунара, паметни телефони и друге технологије стварају нову динамику у којој људи доносе посао својим кућама и, по потреби, улазе у свој лични живот током радног времена, а да не наштете компанији и каријери.

Ја сам извршна директорка, мајка, супруга, сестра, ћерка, спортска колегица, комшија, пријатељ и баш попут вас (било мушкарца или жене) преузимам различите улоге. Знам да то није лако путовање, али то сам одлучио. Сваком руководству је потребна оставкабаш као и сваки избор.

Знао сам да ћу имати препреке, али припремам се сваког дана да их елиминишем (радије бих елиминисао преко, ако морам да се вратим назад). А ја верујем у будућност у којој су заслуге и профили лидерства дискутују се најважније, без занемаривања тога да су мушкарци и жене стварност корпоративног света без обзира на положај и својим неуронима, емоцијама, тестостероном или естрогеном могу много да допринесу будућности менаџмента у свету.

У следећем чланку ћемо размислити женско вођство из перспективе емоција, у егзистенцијалистичку перспективу. И не заборавите да упоредите два чланка тако да заједно стварамо идентитет наше колумне. Видимо се следећи пут!

Dragnet: Big Cab / Big Slip / Big Try / Big Little Mother (Април 2024)